Metoden

NOVA modellen leder utvecklingen från nuläge till handling.

I Nova Deep Insight blir analysen startpunkten för utveckling, inte slutpunkten för ett resultat. Därför kombinerar systemet djup analys, tydlig riktning, konkret träning och uppföljning. Modellen används i Nova Individ, Nova Team och Nova 360, men alltid med samma riktning: insikt ska omsättas i beteenden som går att träna, följa upp och märka i vardagen.

NOVA-modellen

Kärnan i systemet är en tydlig struktur som gör utveckling fokuserad och möjlig att följa upp.

Fyra steg från riktning till handling. Modellen används i Nova Individ, Nova Team och Nova 360, och leder utvecklingen från nuläge till konkret träning och uppföljning. Inget hoppas över. Inget snabbspolas.

Det är efteråt det avgörs. När beteenden ska förändras, när inre mönster utmanas, när det blir svårt i verkligheten. Det är där Nova Deep Insight verkligen jobbar, och där reella resultat skapas. I Nova 360 blir särskilt Observera och Verifiera starkare, eftersom självbilden kan prövas mot hur andra faktiskt upplever ledarskapet.

Vad analysen mäter

Tre lager som hör ihop.

NOVA-modellen är processen. Det här är linsen. Tre praktiska lager som tillsammans visar var ledarens beteende har sitt ursprung och var det går att förändra. I Nova Individ synliggörs den egna profilen. I Nova Team blir mönstren en gemensam karta. I Nova 360 kompletteras analysen med hur beteendet upplevs i verkliga relationer.

Kommunikationsstilar

Hur ledaren faktiskt agerar i samtal, när det går bra och när det är pressat. Kartläggningen bygger på etablerad kommunikationspsykologi och anpassas till nordisk arbetskultur. I Nova 360 blir det också synligt hur kommunikationen landar hos andra.

Fyra primära stilar och hur de växlar under press
Hur ledaren tas emot av andra stilar
Hur riktning, tydlighet och lyssnande uppfattas i vardagen
Konkreta växlingsstrategier för svåra samtal

Big Five

En etablerad modell för att förstå personlighetsdrag genom fem dimensioner. I Nova används den som ett nyanserat underlag för ledarskap och samarbete. 360 ger en extra spegling av hur mönstren märks i verkliga relationer.

Öppenhet, samvetsgrannhet, extraversion, vänlighet, neuroticism
Decennier av forskning kring arbetslivsutfall
Spegling av hur beteenden uppfattas av andra
Tolkat genom en ledarskapslins, inte en klinisk

Drivkrafter

Vad som verkligen får ledaren att fortsätta och vad som dränerar. Identifierar mismatch mellan uttalade värderingar och dagliga val. I Nova 360 blir det tydligare hur drivkrafter påverkar ansvar, prioriteringar och genomförandekraft.

Inre vs. yttre motivation
Värdegrundsförankring i konkret arbete
Hur drivkrafter märks i beslut, ansvar och uppföljning
Hur drivkrafter förändras över karriären

Så går processen till

Utvecklingen börjar med riktning och nuläge. Därefter synliggörs mönster, återkoppling prövas mot verkligheten och insikterna omsätts till träning. Vid Nova 360 läggs anonym återkoppling till som underlag för prioriterade beteenden, handlingsplan och uppföljning.

Första samtal
45 min
Vi förstår vad du vill uppnå. Samtalet är rådgivande och konkret, med fokus på om Nova Deep Insight är rätt verktyg för dig just nu.
Analys
~ 35 min för dig
Du gör analysen i lugn och ro hemma eller på kontoret. Inga trick-frågor, inga tidsbegränsningar som stressar fram svar. Vid 360 kompletteras självskattningen med anonym återkoppling från relevanta personer. Resultatet bearbetas och sammanställs till ett personligt underlag.
Tolkningssamtal
90 min
Vi går igenom rapporten tillsammans. Du ställer frågor. Vi översätter siffror till mönster, och mönster till specifika situationer i din vardag.
Verkställande
pågående
Du får ett konkret experiment att testa under fyra veckor. Sen följer vi upp, justerar och fortsätter, eller släpper. Förändring tar längre tid än ett samtal.

Efter insikten

Skillnaden ligger i vad som händer efter insikten.

Ett test kan ge igenkänning. Nova ska ge riktning, språk, träning och förändring. Rapporten är startpunkten för det arbete som ska märkas i möten, beslut, samtal och uppföljning.

Ett test kan ge igenkänning. Nova ska ge riktning, språk, träning och förändring.

En rapport kan beskriva nuläget. Nova hjälper ledaren eller teamet att göra något med nuläget.

Ledarskap förändras inte av en analys i sig, utan av vad ledaren gör med insikten.

Team utvecklas när de får språk för mönster som annars blir personliga, laddade eller otydliga.

360 återkoppling ska vara respektfull, trygg och användbar.

Nova förenar självinsikt, omgivningsspegling, teamdialog och uppföljning i en sammanhängande process.

Dashboard

Uppföljningen gör utvecklingen styrbar.

Dashboarden samlar det som ofta tappas bort efter en analys: nuläge, mål, träningsbeteenden, veckouppföljning och nästa steg. Det gör utvecklingen lättare att leda utan att göra processen kall eller teknisk.

Individuell handlingsplan

Ledaren ser nuläge, mål, prioriterade beteenden och nästa träningssteg i en sammanhållen vy.

Veckouppföljning

Utvecklingen följs över tid så att insikten inte stannar i ett samtal eller en workshop.

NOVA skattning

Navigera, Observera, Verifiera och Agera blir konkreta utvecklingsområden som går att återkomma till.

KPIer för beteendeförflyttning

Träningsbeteenden, uppföljning och upplevd förflyttning kan samlas i indikatorer som gör utvecklingen mer affärsnära.

Varför Big Five

Big Five, även kallad Femfaktorsmodellen, är en av de mest etablerade modellerna för att beskriva personlighetsdrag. I Nova används den som ett nyanserat underlag för reflektion, samtal och utveckling.

Modellen blir värdefull först när den kopplas till verkliga ledarsituationer. Därför översätts analysen till möten, beslut, svåra samtal, ansvar, samspel och beteenden som går att träna.

dimensioner som ger ett nyanserat underlag

lager som kopplar person, kommunikation och drivkrafter

~30 min

att besvara i lugn och ro

Praktisk evidens

Metoden prövas i verkliga ledarsituationer.

Nova Deep Insight bygger på etablerade utvecklingsprinciper, men styrkan ligger i tillämpningen. Det är i mötet med ledare, team och styrelser som insikten måste bli ansvar, beteende och resultat.

Bygger på etablerade principer inom självinsikt, feedback, beteendeförändring, coachande ledarskap och systematisk uppföljning.

Har utvecklats och förfinats i mötet med ledare, team, VD:ar och styrelser där förflyttningen behöver märkas i vardagen.

Använder rapporten som underlag för samtal, ansvar, beteendeträning och uppföljning.

Skapar praktisk evidens genom att följa vad ledaren och teamet faktiskt tränar, justerar och återkommer till över tid.

Styrelsevy

Överblick utan att kompromissa med integritet.

När uppdraget kräver det kan styrelse, ägare eller VD följa utveckling på en samlad nivå. Det ger bättre dialog om ledarskap, kultur, ansvar och genomförandekraft.

Samlad överblick

VD, styrelseordförande och styrelse kan följa utveckling på aggregerad nivå när upplägget kräver det.

Integritet i centrum

Styrelsevy handlar om riktning, status, prioriterade beteenden och nästa steg, inte om känslig rådata.

Bättre ledarskapsdialog

Underlaget gör det lättare att prata om kultur, ansvar, genomförandekraft och ledarskapets effekt.

Torbjörns perspektiv

Varför jag skapade Nova Deep Insight

Många ledarskapsutbildningar skapar inspiration. Färre skapar verklig förflyttning. Efter många års arbete med ledare, team och organisationer har en sak blivit tydlig: insikter räcker inte. Utveckling sker först när analys, reflektion, träning och uppföljning hänger ihop i en sammanhängande process.

Läs mer om bakgrunden

Vill du se hur metoden ser ut för just dig?

Boka ett kort första samtal utan förbindelse. Vi avgör om det är rätt verktyg.

Boka samtal