Methode

Das NOVA-Modell führt Entwicklung vom Ist-Zustand zur Handlung.

Bei Nova Deep Insight ist die Analyse der Startpunkt der Entwicklung, nicht der Endpunkt eines Ergebnisses. Deshalb verbindet das System tiefe Analyse, klare Richtung, konkretes Training und Nachverfolgung. Das Modell wird in Nova Individual, Nova Team und Nova 360 genutzt, immer mit derselben Richtung: Einsicht soll in Verhalten übersetzt werden, das im Alltag trainiert, nachverfolgt und bemerkt werden kann.

Das NOVA-Modell

Der Kern des Systems ist eine klare Struktur, die Entwicklung fokussiert und nachverfolgbar macht.

Vier Schritte von Richtung zu Handlung. Das Modell wird in Nova Individual, Nova Team und Nova 360 genutzt und führt Entwicklung vom Ist-Zustand zu konkretem Training und Nachverfolgung. Nichts wird übersprungen. Nichts wird vorgespult.

Entscheidend ist, was danach passiert. Wenn Verhalten verändert werden soll, wenn innere Muster herausgefordert werden, wenn es in der Wirklichkeit schwierig wird. Dort arbeitet Nova Deep Insight wirklich, und dort entstehen reale Ergebnisse. In Nova 360 werden besonders Observieren und Verifizieren stärker, weil das Selbstbild daran geprüft werden kann, wie andere die Führung tatsächlich erleben.

Was die Analyse misst

Drei verbundene Ebenen.

Das NOVA-Modell ist der Prozess. Dies ist die Linse. Drei praktische Ebenen zeigen gemeinsam, wo das Verhalten der Führungskraft seinen Ursprung hat und wo es verändert werden kann. In Nova Individual wird das eigene Profil sichtbar. In Nova Team werden Muster zu einer gemeinsamen Karte. In Nova 360 ergänzt die Analyse, wie Verhalten in realen Beziehungen erlebt wird.

Kommunikationsstile

Wie die Führungskraft in Gesprächen tatsächlich handelt, wenn es gut läuft und wenn Druck entsteht. Die Kartierung basiert auf etablierter Kommunikationspsychologie und wird an nordische Arbeitskultur angepasst. In Nova 360 wird auch sichtbar, wie Kommunikation bei anderen ankommt.

Vier primäre Stile und wie sie sich unter Druck verändern
Wie die Führungskraft von anderen Stilen aufgenommen wird
Wie Richtung, Klarheit und Zuhören im Alltag erlebt werden
Konkrete Wechselstrategien für schwierige Gespräche

Big Five

Ein etabliertes Modell, um Persönlichkeitseigenschaften über fünf Dimensionen zu verstehen. In Nova wird es als differenzierte Grundlage für Führung und Zusammenarbeit genutzt. 360 ergänzt eine zusätzliche Spiegelung davon, wie Muster in realen Beziehungen sichtbar werden.

Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit, Neurotizismus
Jahrzehnte Forschung zu Ergebnissen im Arbeitsleben
Spiegelung davon, wie Verhalten von anderen wahrgenommen wird
Durch eine Führungslinse interpretiert, nicht durch eine klinische

Antriebe

Was die Führungskraft wirklich weitergehen lässt und was Energie entzieht. Identifiziert Spannungen zwischen ausgesprochenen Werten und täglichen Entscheidungen. In Nova 360 wird deutlicher, wie Antriebe Verantwortung, Prioritäten und Umsetzungskraft beeinflussen.

Innere versus äußere Motivation
Werteverankerung in konkreter Arbeit
Wie Antriebe in Entscheidungen, Verantwortung und Nachverfolgung sichtbar werden
Wie sich Antriebe im Lauf einer Karriere verändern

So läuft der Prozess ab

Entwicklung beginnt mit Richtung und Ist-Zustand. Danach werden Muster sichtbar, Feedback wird an der Realität geprüft und Einsichten werden in Training übersetzt. In Nova 360 kommt anonymes Feedback als Grundlage für priorisierte Verhaltensweisen, Handlungsplan und Nachverfolgung hinzu.

Erstes Gespräch
45 Min.
Wir klären, was Sie erreichen wollen. Das Gespräch ist beratend und konkret, mit Fokus darauf, ob Nova Deep Insight aktuell das richtige Werkzeug für Sie ist.
Analyse
~35 Min. für Sie
Sie bearbeiten die Analyse in Ruhe zu Hause oder im Büro. Keine Fangfragen, keine Zeitbegrenzungen, die gestresste Antworten erzwingen. Bei 360 wird die Selbsteinschätzung durch anonymes Feedback relevanter Personen ergänzt. Das Ergebnis wird zu einer persönlichen Grundlage aufbereitet.
Interpretationsgespräch
90 Min.
Wir gehen den Bericht gemeinsam durch. Sie stellen Fragen. Wir übersetzen Zahlen in Muster und Muster in konkrete Situationen Ihres Alltags.
Umsetzung
laufend
Sie erhalten ein konkretes Experiment, das Sie vier Wochen lang testen. Danach verfolgen wir nach, justieren und machen weiter, oder lassen es los. Veränderung dauert länger als ein Gespräch.

Nach der Einsicht

Der Unterschied liegt darin, was nach der Einsicht passiert.

Ein Test kann Wiedererkennung schaffen. Nova soll Richtung, Sprache, Training und Veränderung schaffen. Der Bericht ist der Startpunkt für Arbeit, die in Meetings, Entscheidungen, Gesprächen und Nachverfolgung sichtbar werden soll.

Ein Test kann Wiedererkennung schaffen. Nova soll Richtung, Sprache, Training und Veränderung schaffen.

Ein Bericht kann den Ist-Zustand beschreiben. Nova hilft der Führungskraft oder dem Team, damit etwas zu tun.

Führung verändert sich nicht durch eine Analyse an sich, sondern durch das, was die Führungskraft mit der Einsicht tut.

Teams entwickeln sich, wenn sie Sprache für Muster bekommen, die sonst persönlich, aufgeladen oder unklar werden.

360-Feedback soll respektvoll, sicher und nutzbar sein.

Nova verbindet Selbsterkenntnis, Fremdspiegelung, Teamdialog und Nachverfolgung in einem zusammenhängenden Prozess.

Dashboard

Nachverfolgung macht Entwicklung steuerbar.

Das Dashboard sammelt, was nach einer Analyse oft verloren geht: Ist-Zustand, Ziele, Übungsverhalten, wöchentliche Nachverfolgung und nächste Schritte. So wird Entwicklung leichter führbar, ohne den Prozess kalt oder technisch zu machen.

Individueller Handlungsplan

Die Führungskraft sieht Ist-Zustand, Ziele, priorisierte Verhaltensweisen und den nächsten Übungsschritt in einer zusammenhängenden Ansicht.

Wöchentliche Nachverfolgung

Entwicklung wird über Zeit verfolgt, damit Einsicht nicht in einem Gespräch oder Workshop stehen bleibt.

NOVA-Einschätzung

Navigieren, Observieren, Verifizieren und Agieren werden zu konkreten Entwicklungsbereichen, auf die man zurückkommen kann.

KPIs für Verhaltensbewegung

Übungsverhalten, Nachverfolgung und erlebte Bewegung können in Indikatoren gesammelt werden, die Entwicklung näher an das Geschäft bringen.

Warum Big Five

Big Five, auch Fünf-Faktoren-Modell genannt, ist eines der etabliertesten Modelle zur Beschreibung von Persönlichkeitseigenschaften. In Nova wird es als differenzierte Grundlage für Reflexion, Gespräch und Entwicklung genutzt.

Das Modell wird wertvoll, wenn es mit realen Führungssituationen verbunden wird. Deshalb wird die Analyse in Meetings, Entscheidungen, schwierige Gespräche, Verantwortung, Zusammenarbeit und trainierbares Verhalten übersetzt.

dimensioner som ger ett nyanserat underlag

Ebenen, die Person, Kommunikation und Antriebe verbinden

~30 min

zum ruhigen Beantworten

Praktisk evidens

Die Methode wird in realen Führungssituationen geprüft.

Nova Deep Insight basiert auf etablierten Entwicklungsprinzipien, aber die Stärke liegt in der Anwendung. In der Arbeit mit Führungskräften, Teams und Boards muss Einsicht zu Verantwortung, Verhalten und Ergebnis werden.

Aufgebaut auf etablierten Prinzipien aus Selbsterkenntnis, Feedback, Verhaltensänderung, coachender Führung und systematischer Nachverfolgung.

Entwickelt und verfeinert in der Arbeit mit Führungskräften, Teams, CEOs und Boards, bei denen Entwicklung im Alltag sichtbar werden muss.

Nutzt den Bericht als Grundlage für Gespräch, Verantwortung, Verhaltenstraining und Nachverfolgung.

Schafft praktische Evidenz, indem verfolgt wird, was Führungskraft und Team tatsächlich trainieren, anpassen und über Zeit wieder aufnehmen.

Styrelsevy

Überblick ohne Kompromisse bei der Integrität.

Wenn der Auftrag es verlangt, können Board, Eigentümer oder CEO Entwicklung auf aggregierter Ebene verfolgen. Das ermöglicht besseren Dialog über Führung, Kultur, Verantwortung und Umsetzungskraft.

Aggregierter Überblick

CEO, Vorsitz und Aufsichtsrat können Entwicklung auf aggregierter Ebene verfolgen, wenn der Auftrag es verlangt.

Integrität im Zentrum

Die Board-Ansicht handelt von Richtung, Status, priorisierten Verhaltensweisen und nächsten Schritten, nicht von sensiblen Rohdaten.

Besserer Führungsdialog

Die Grundlage erleichtert Gespräche über Kultur, Verantwortung, Umsetzungskraft und die Wirkung von Führung.

Torbjörns Perspektive

Warum ich Nova Deep Insight geschaffen habe

Viele Führungsprogramme schaffen Inspiration. Weniger schaffen echte Bewegung. Nach vielen Jahren Arbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen ist eines deutlich geworden: Einsichten reichen nicht. Entwicklung beginnt, wenn Analyse, Reflexion, Training und Nachverfolgung in einem zusammenhängenden Prozess verbunden werden.

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