Individuelle Analyse
Jede teilnehmende Person erhält zuerst Verständnis für eigene Muster, Antriebe, Stärken und Entwicklungsbereiche.
Nova für Teams und Leitungsteams
Wenn mehrere individuelle Analysen zu einer gemeinsamen Teamkarte werden.
Das Team-Format in Nova Deep Insight beginnt bei der Einzelperson, bleibt dort aber nicht stehen. Wenn jede Person eigene Muster erkennt, kann das Team reifer mit Zusammenarbeit, Verantwortung, Reibung, Energie und Erwartungen arbeiten.
Der Prozess
Von individuellem Verständnis zu gemeinsamer Arbeitsweise.
Das Besondere ist nicht nur, dass das Team eine Karte erhält. Entscheidend ist, wie die Karte genutzt wird, um bessere Gespräche, klarere Verantwortung und nachhaltigere Entwicklung zu schaffen.
Gemeinsame Teamkarte
Die gemeinsamen Stärken, Reibungspunkte, Energiequellen und Kooperationsmuster des Teams werden sichtbar.
Gecoachte Implementierung
Die Teamkarte wird für bessere Gespräche, klarere Verantwortung, konkrete Arbeitsvereinbarungen und verbesserte Zusammenarbeit genutzt.
Woran das Team arbeiten kann
Gespräche, die weniger persönlich aufgeladen und konkreter werden.
Wenn das Team eine gemeinsame Sprache bekommt, wird es leichter, über Muster zu sprechen, ohne in Schuld stecken zu bleiben. Der Fokus verschiebt sich von der Frage, wer recht hat, zu dem, was das Team trainieren muss.
- Konkrete Gespräche
- Arbeitsvereinbarungen
- Klarere Erwartungen
- Prioritäten
- Verantwortung und Mandat
- Reibungspunkte
- Nachhaltige Belastung
- Dashboard zur Nachverfolgung
- Follow-up nach drei Monaten
Vom Bericht zur Entwicklung
Nova Deep Insight beginnt wirklich nach dem Bericht.
Der Bericht gibt die Sprache. Die Teamkarte zeigt die Muster. Die Bewegung entsteht aber, wenn das Team Vereinbarungen trifft, neue Verhaltensweisen trainiert und sie im realen Alltag nachverfolgt. Das Dashboard hilft dem Team, den nächsten Schritt zu halten.
Wann das Team-Format besonders gut passt.
Nova passt zu Teams, in denen Ergebnis, Kultur und Führung zusammenhängen müssen. Besonders wenn das Tempo hoch, der Auftrag wichtig und die Zusammenarbeit klarer werden muss.
Leitungsteams, die klarere Verantwortung brauchen
Teams mit hoher Energie, aber unklarer Zusammenarbeit
Organisationen, in denen viele Prioritäten Reibung schaffen
Inhabergeführte Unternehmen, in denen Beziehungen, Mandate und Entscheidungen klarer werden müssen
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