Fragen & Antworten

Nova Individual fokussiert auf die eigene Analyse, Selbsterkenntnis und Entwicklungsschritte der Führungskraft oder teilnehmenden Person. Nova Team fokussiert darauf, wie mehrere Personen zusammenarbeiten, und schafft eine gemeinsame Karte für Zusammenarbeit, Verantwortung, Energie und Arbeitsvereinbarungen. Nova 360 ergänzt das eigene Bild der Führungskraft durch anonymes Feedback mehrerer Personen im Umfeld. Alle drei Formate beruhen auf derselben Idee: Einsicht soll nicht im Bericht stehen bleiben. Sie soll in Verhalten übersetzt werden, das trainiert, nachverfolgt und im Alltag bemerkt werden kann.

Nova wird manchmal mit einfacheren Profilwerkzeugen verglichen, aber der Zweck ist ein anderer. Viele Modelle schaffen Wiedererkennung und eine Sprache für Stil. Nova Deep Insight geht weiter, indem es Selbsterkenntnis mit der Erfahrung anderer, konkreten Führungssituationen, Verhaltenstraining und Nachverfolgung über Zeit verbindet. Ziel ist nicht, Menschen zu vereinfachen, sondern wichtige Muster verständlich und trainierbar zu machen.

Die Analyse kombiniert Kommunikationsmuster, Big Five, Antriebe und coachende Interpretation. Die Grundlage wird nicht als Etikett genutzt, sondern als Basis für Gespräche über Führung, Zusammenarbeit, Verantwortung, Druck, Prioritäten und Verhalten im Alltag.

Nova Deep Insight ist ein praktisches Entwicklungs- und Nachverfolgungssystem mit Grundlage in etablierter Verhaltenswissenschaft, Big Five, Führungspsychologie und praktischer Erfahrung aus realen Organisationen. Das System macht Selbsterkenntnis, Zusammenarbeit und Verhaltensänderung konkret, trainierbar und über Zeit nachverfolgbar. Die wichtigste Stärke liegt in der Anwendung: Analyse wird zu Interpretation, Gespräch, Training und Nachverfolgung im Alltag.

Big Five ist eines der etabliertesten Modelle zur Beschreibung von Persönlichkeitseigenschaften. In Nova wird das Modell als differenzierte Grundlage für Reflexion und Entwicklung genutzt, nicht als abschließende Beschreibung einer Person. Entscheidend ist, wie die Einsichten mit Verhalten, Gesprächen, Verantwortung und Nachverfolgung verbunden werden.

Die digitale Analyse dauert etwa 30 bis 40 Minuten. Für das Interpretationsgespräch sollten Sie etwa 90 Minuten einplanen. Der gesamte Prozess hängt von Format und Umfang ab, erstreckt sich aber häufig über mehrere Wochen, damit Einsicht in Training und Nachverfolgung übergehen kann.

Individuelle Ergebnisse und sensible Details werden mit hoher Integrität behandelt. Der Bericht dient als Entwicklungsgrundlage für die teilnehmende Person und wird ohne klare Vereinbarung nicht weitergegeben. In Nova Team und Nova 360 können Zusammenfassungen für Entwicklung genutzt werden, während Rohdaten und sensible individuelle Kommentare geschützt bleiben.

In Nova 360 macht die Führungskraft zuerst ihre eigene Analyse. Danach werden mehrere relevante Personen eingeladen, anonymes Feedback dazu zu geben, wie die Führung im Alltag erlebt wird. Die Rückmeldung kann Kommunikation, Richtung, Vertrauen, Verantwortung, Zusammenarbeit, Nachverfolgung und Führung unter Druck betreffen. Das Ergebnis wird in einem Interpretationsgespräch genutzt, in dem die Führungskraft Unterstützung erhält, Stärken, Entwicklungsmuster und mögliche Unterschiede zwischen Selbstbild und Fremderleben zu verstehen. Ziel ist nicht Kontrolle. Ziel ist Entwicklung, die sichtbar wird.

Feedback in Nova 360 wird mit hoher Integrität behandelt. Zweck ist Entwicklung, nicht Bewertung. Einzelne Antworten, Rohdaten und sensible Kommentare werden ohne klare Vereinbarung nicht weitergegeben. Bei Bedarf können Organisation, Eigentümer oder Board ein zusammenfassendes Bild priorisierter Entwicklungsbereiche, Status und nächster Schritte erhalten, aber keine sensiblen individuellen Details.

Ja. In Nova Team erhält zunächst jede Person eine eigene Grundlage, danach erhält das Team eine gemeinsame Karte zu Zusammenarbeit, Stärken, Energie, Reibung und Arbeitsvereinbarungen. Für Organisationen kann die Grundlage für Entwicklungsbereiche und Gespräche über Führungskultur genutzt werden, ohne die Integrität der Einzelperson zu verlieren.

Nach dem Bericht beginnt die Entwicklung. Einsichten werden in priorisierte Verhaltensweisen, konkrete Übungssituationen, Handlungsplan und Nachverfolgung übersetzt. Was sichtbar wird, soll auch trainierbar sein.

Das Dashboard ist ein Steuerungswerkzeug für Entwicklung. Es sammelt Ist-Zustand, Ziele, priorisierte Verhaltensweisen, wöchentliche Nachverfolgung, NOVA-Einschätzung und nächste Schritte. Ziel ist, Entwicklung sichtbar, trainierbar und über Zeit nachverfolgbar zu machen.

Ja, wenn der Aufbau es verlangt, kann Entwicklung über Indikatoren verfolgt werden, die mit Verhalten, Nachverfolgung und erlebter Bewegung verbunden sind. Es geht nicht darum, Menschen auf Zahlen zu reduzieren, sondern wichtige Entwicklungsbewegungen sichtbarer und führbarer zu machen.

Bei Bedarf können Board, Eigentümer oder CEO ein aggregiertes Bild von Richtung, Status, priorisierten Entwicklungsbereichen und nächsten Schritten erhalten. Sensible Rohdaten und individuelle Kommentare werden ohne klare Vereinbarung nicht weitergegeben.

Ja. Der Aufbau wird an Zielgruppe, Anzahl Teilnehmende, Reifegrad, Zeitrahmen und gewünschte Entwicklung angepasst. Das Grundprinzip bleibt gleich: Analyse soll zu Gespräch, Training und Nachverfolgung führen.

Der Prozess wird von Torbjörn Källström geleitet, Gründer von Holistic Leadership und Entwickler von Nova Deep Insight. Er verfügt über mehr als 40 Jahre Erfahrung in Führung, Geschäftsentwicklung, Coaching, mentalem Training und der Arbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen.

Das klären wir in einem ersten Gespräch. Wenn es hauptsächlich um die Entwicklung einer Führungskraft geht, passt Nova Individual. Wenn Zusammenarbeit, Verantwortung und Reibung im Team im Zentrum stehen, passt Nova Team. Wenn die Führungskraft verstehen muss, wie Führung von anderen erlebt wird, passt Nova 360.

Ja. In inhabergeführten Unternehmen können Beziehungen, Geschichte, Verantwortung und Entscheidungen stark miteinander verflochten sein. Nova kann eine neutralere Sprache für Rollen, Erwartungen, Zusammenarbeit und nächste Schritte schaffen.

Ja. Nova kann HR- und People-Funktionen eine klarere Grundlage für Führungsentwicklung, Teamentwicklung, Nachfolge, Arbeit mit Leitungsteams und Nachverfolgung geben. Es funktioniert besonders gut, wenn Entwicklung mit alltäglichem Verhalten und geschäftsnaher Verantwortung verbunden werden soll.

Teilnehmende müssen Zeit für Analyse, Rückmeldung, Reflexion und Training einplanen. Es braucht auch die Bereitschaft, Einsicht praktisch zu nutzen. Nova ist nicht für passiven Konsum gebaut, sondern für Entwicklung, die sichtbar wird.

Buchen Sie über das Kontaktformular oder nutzen Sie die Kontaktdaten auf der Seite. Das erste Gespräch handelt von Ist-Zustand, Bedarf, Zielen und davon, welches Format der richtige Weg sein kann.

Viele Führungsinitiativen geben im Moment Energie. Nova ist für längerfristige Bewegung gebaut. Deshalb werden Analyse, Reflexion, Verhaltenstraining und Nachverfolgung in einem Prozess über Zeit verbunden.

Nova Individual wird ab 9.500 SEK exklusive MwSt. pro Person angeboten. Der Preis für Nova Team wird auf Basis von Anzahl Teilnehmenden, Zielen, Umfang und gewünschter Nachverfolgung angeboten. Nova 360 wird je nach Aufbau, Anzahl Teilnehmenden, Feedbackgebern und Umfang angeboten. Buchen Sie ein erstes Gespräch, dann klären wir, welches Format am besten passt.

Für jemanden, der nur eine schnelle Profilanalyse ohne Nachverfolgung will. Nova Deep Insight passt am besten, wenn die Bereitschaft besteht, sich selbst ehrlich zu begegnen und mit dem, was sichtbar wird, konkret zu arbeiten.

Das Werkzeug wurde von Torbjörn Källström entwickelt, Gründer von Holistic Leadership, lizenzierter Führungstrainer und Mentaltrainer mit mehr als 40 Jahren Erfahrung in Führung, Geschäftsentwicklung und persönlicher Entwicklung. Nova Deep Insight wird als praktisches System für Führungskräfte, Teams und Organisationen genutzt, die von Einsicht zu echter Entwicklung kommen wollen.