Selbstbild
Wie die Führungskraft oder teilnehmende Person eigene Muster, Stärken, Antriebe, Hindernisse und Reaktionen wahrnimmt.
Von Selbsterkenntnis zu echter Verhaltensänderung.
Nova Deep Insight ist ein praktisches Entwicklungssystem für Führungskräfte und Teams, das Feedback nutzbar, trainierbar und im Alltag nachverfolgbar macht. Selbsterkenntnis, 360-Feedback, Teamkarte, Dashboard und strukturierte Nachverfolgung werden zu einer Entwicklung verbunden, die sich über Zeit führen lässt.
Mehr als eine Analyse
Selbstbild, Fremdbild und Veränderungsbild in einem Prozess.
Viele Werkzeuge beschreiben Persönlichkeit, Stil oder Präferenzen. Nova Deep Insight geht weiter. Hier wird die Analyse damit verbunden, wie Verhalten von anderen erlebt wird und was tatsächlich trainiert werden muss.
Fremdbild
Wie andere Führung, Kommunikation, Verantwortung, Zusammenarbeit, Vertrauen und Wirkung im Alltag erleben.
Veränderungsbild
Welche Verhaltensweisen trainiert, nachverfolgt und über Zeit in konkrete Entwicklung übersetzt werden sollen.
Wenn das Selbstbild auf das Fremdbild trifft, entsteht eine realitätsnähere Grundlage für Entwicklung. Genau dort entsteht die Kraft von Nova.
Drei Wege zur Entwicklung
Nova Deep Insight kann je nach Bedarf, Auftrag und Reife der Organisation auf drei Ebenen eingesetzt werden. Alle drei Formate haben dieselbe Richtung: Einsicht soll in Verhalten übersetzt werden, und Verhalten wird nachverfolgt, bis Entwicklung im Alltag sichtbar wird.
Nova Individual
Für Führungskräfte, die sich selbst tiefer verstehen und die Verhaltensweisen trainieren wollen, die im Alltag klarere Wirkung erzeugen.
- Tiefe Selbsterkenntnis zu Mustern, Stärken und Antrieben
- Coachende Interpretation, die den Bericht nutzbar macht
- Konkrete Verhaltensweisen zum Trainieren im Alltag
Nova Team
Für Leitungsteams und Teams, die ihre Zusammenarbeit, Stärken und Reibungspunkte verstehen wollen.
- Individuelles Verständnis vor der gemeinsamen Teamkarte
- Gespräch über Zusammenarbeit, Verantwortung, Energie und Reibung
- Klarere Arbeitsvereinbarungen und nächste Schritte
Nova 360
Für Führungskräfte, die ein realitätsnahes Spiegelbild davon wollen, wie ihre Führung von anderen erlebt wird.
- Selbstbild ergänzt durch anonymes Feedback
- Macht Stärken, blinde Flecken und Entwicklungsmuster sichtbar
- Priorisierte Verhaltensweisen zum Trainieren und Nachverfolgen
Preis und Aufbau
Klare Preislogik ab dem ersten Gespräch.
Nova Individualual hat einen sichtbaren Preis. Nova Team und Nova 360 werden angeboten, weil der Aufbau an Ziele, Umfang und Nachverfolgung angepasst wird.
Nova Individual
Ab 9.500 SEK exklusive MwSt. pro Person
Für Selbsterkenntnis, persönliche Analyse und individuelle Entwicklung.
Für Führungskräfte, Manager und Schlüsselpersonen, die ihre Muster verstehen und konkrete Verhaltensweisen im Alltag trainieren wollen.
Nova Team
Preis auf Anfrage
Für Teams, Leitungsteams und Organisationen.
Ausgehend von Anzahl Teilnehmenden, Zielen, Umfang und gewünschter Nachverfolgung.
Nova 360
Preis auf Anfrage
Für 360-Spiegelung, vertieftes Feedback und Nachverfolgung.
Angebot nach Aufbau, Anzahl Teilnehmenden, Feedbackgebern und Umfang.
Unsicher, welches Format am besten passt? Beginnen Sie mit einem Gespräch, dann klären wir gemeinsam, ob Nova Individualual, Nova Team oder Nova 360 der richtige Weg ist.
Das Problem ist nicht das Verstehen.
Die meisten Organisationen haben kein Wissensproblem. Sie haben ein Verhaltensproblem.
Es gibt viele Analysen, Tests und Einsichten. Trotzdem sieht der Alltag oft gleich aus: dieselben Arten von Meetings, dieselben Konflikte, derselbe Energieverlust. Einsicht ohne Training verändert nichts. In Nova 360 wird das besonders deutlich. Die Führungskraft sieht nicht nur eigene Muster, sondern auch, wie Richtung, Verantwortung und Vertrauen von anderen erlebt werden.
Der Prozess
So läuft der Prozess ab
Vom Start und Zielbild bis zur Nachverfolgung und Vertiefung bei Bedarf.
1
Start und Zielbild
2
Analyse
3
Persönliches Interpretationsgespräch
4
Auswahl des Entwicklungsbereichs
5
Trainingsphase
6
Dashboard und wöchentliche Nachverfolgung
7
Follow-up
8
Vertiefung bei Bedarf
Das NOVA-Modell
Der Kern des Systems ist eine klare Struktur, die Entwicklung fokussiert und nachverfolgbar macht.
Vier Schritte von Richtung zu Handlung. Das Modell wird in Nova Individual, Nova Team und Nova 360 genutzt und führt Entwicklung vom Ist-Zustand zu konkretem Training und Nachverfolgung. Nichts wird übersprungen. Nichts wird vorgespult.
-
Navigieren
Eine relevante und richtig priorisierte Richtung schaffen.
-
Observieren
Muster, Hindernisse und Auslöser sichtbar machen.
-
Verifizieren
Einsicht in bewusste Entscheidungen übersetzen.
-
Agieren
Verhalten in konkreten Situationen trainieren.
Entscheidend ist, was danach passiert. Wenn Verhalten verändert werden soll, wenn innere Muster herausgefordert werden, wenn es in der Wirklichkeit schwierig wird. Dort arbeitet Nova Deep Insight wirklich, und dort entstehen reale Ergebnisse. In Nova 360 werden besonders Observieren und Verifizieren stärker, weil das Selbstbild daran geprüft werden kann, wie andere die Führung tatsächlich erleben.
Was die Analyse sichtbar macht. Drei verbundene Ebenen.
Das NOVA-Modell ist der Prozess. Dies ist die Linse. Drei praktische Ebenen zeigen gemeinsam, wo das Verhalten der Führungskraft seinen Ursprung hat und wo es verändert werden kann. Wenn Nova Deep Insight als Nova 360 genutzt wird, ergänzt das Fremdbild, wie die Muster im Alltag sichtbar werden.
Kommunikationsstile
Big Five
Antriebe
Wie die Führungskraft in Gesprächen tatsächlich handelt, wenn es gut läuft und wenn Druck entsteht. Die Kartierung basiert auf etablierter Kommunikationspsychologie und wird an nordische Arbeitskultur angepasst. In Nova 360 wird auch sichtbar, wie Kommunikation bei anderen ankommt.
- Vier primäre Stile und wie sie sich unter Druck verändern
- Wie die Führungskraft von anderen Stilen aufgenommen wird
- Wie Richtung, Klarheit und Zuhören im Alltag erlebt werden
- Konkrete Wechselstrategien für schwierige Gespräche
Ein etabliertes Modell, um Persönlichkeitseigenschaften über fünf Dimensionen zu verstehen. In Nova wird es als differenzierte Grundlage für Führung und Zusammenarbeit genutzt. 360 ergänzt eine zusätzliche Spiegelung davon, wie Muster in realen Beziehungen sichtbar werden.
- Offenheit, Gewissenhaftigkeit, Extraversion, Verträglichkeit, Neurotizismus
- Jahrzehnte Forschung zu Ergebnissen im Arbeitsleben
- Spiegelung davon, wie Verhalten von anderen wahrgenommen wird
- Durch eine Führungslinse interpretiert, nicht durch eine klinische
Was die Führungskraft wirklich weitergehen lässt und was Energie entzieht. Identifiziert Spannungen zwischen ausgesprochenen Werten und täglichen Entscheidungen. In Nova 360 wird deutlicher, wie Antriebe Verantwortung, Prioritäten und Umsetzungskraft beeinflussen.
- Innere versus äußere Motivation
- Werteverankerung in konkreter Arbeit
- Wie Antriebe in Entscheidungen, Verantwortung und Nachverfolgung sichtbar werden
- Wie sich Antriebe im Lauf einer Karriere verändern
Ergebnisse, die sichtbar werden
Wenn Verhalten sich wirklich verändert, passiert etwas Konkretes.
Auf individueller Ebene, im Team und in der Organisation als Ganzes, in dieser Reihenfolge, weil sich die Wirkung genau so ausbreitet. Mit 360-Nachverfolgung wird Entwicklung leichter zu verfolgen, ohne Integrität zu verlieren.
Individuum
Erhält klarere Richtung, bewusstere Entscheidungen und eine konsequentere Linie im Handeln, nicht nur an guten Tagen. Mit 360 sieht die Führungskraft auch, wie ihr Führungsverhalten im Alltag tatsächlich erlebt wird.
Team
Erhält bessere Zusammenarbeit, weniger Missverständnisse und mehr Vertrauen. Konflikte werden sichtbar und gelöst, statt verschoben. 360 kann ein ehrlicheres Gespräch über Zusammenarbeit, Verantwortung und Vertrauen schaffen.
Organisation
Erhält klarere Richtung, bessere Entscheidungen und mehr Energie für die wichtige Arbeit, statt Energie durch Unklarheit zu verlieren. Nachverfolgung über Zeit kann Entwicklungsmuster zeigen, ohne sensible individuelle Antworten offenzulegen.
Von Einsicht zu Training
Was gemessen wird, soll auch trainierbar sein.
Nova Deep Insight bleibt nicht dabei stehen zu beschreiben, wer Sie sind. Die Analyse hilft Ihnen, konkrete Verhaltensweisen für den Alltag auszuwählen, damit Entwicklung in Meetings, Entscheidungen und Zusammenarbeit sichtbar wird.
- Zwei Fragen stellen, bevor Sie Rat geben
- Vor Entscheidungen pausieren, wenn das Tempo steigt
- Weniger Prioritäten wählen und klarer nachverfolgen
- Mit Rahmen, Mandat und Kontrollpunkt delegieren
- Die richtigen Personen früher einbeziehen
- Meetings mit Verantwortung, Mandat und nächstem Schritt abschließen
- Entwicklung länger verfolgen als die erste Begeisterung
Dashboard und Nachverfolgung
Entwicklung, die sichtbar, nachverfolgbar und führbar wird.
Das Dashboard sorgt dafür, dass Führungsentwicklung nicht im Workshop endet. Es sammelt Ist-Zustand, Ziele, Übungsverhalten, Nachverfolgung und nächste Schritte in einer praktischen Steuerungsgrundlage.
Individueller Handlungsplan
Die Führungskraft sieht Ist-Zustand, Ziele, priorisierte Verhaltensweisen und den nächsten Übungsschritt in einer zusammenhängenden Ansicht.
Wöchentliche Nachverfolgung
Entwicklung wird über Zeit verfolgt, damit Einsicht nicht in einem Gespräch oder Workshop stehen bleibt.
NOVA-Einschätzung
Navigieren, Observieren, Verifizieren und Agieren werden zu konkreten Entwicklungsbereichen, auf die man zurückkommen kann.
KPIs für Verhaltensbewegung
Übungsverhalten, Nachverfolgung und erlebte Bewegung können in Indikatoren gesammelt werden, die Entwicklung näher an das Geschäft bringen.
Board-Ansicht und KPIs
Wenn Führungsentwicklung geschäftsnah werden muss.
Für CEO, Eigentümer und Board kann Entwicklung auf aggregierter Ebene verfolgt werden. Der Fokus liegt auf Richtung, Status, priorisierten Verhaltensweisen und Bewegung über Zeit, nicht auf sensiblen individuellen Details.
Aggregierter Überblick
CEO, Vorsitz und Aufsichtsrat können Entwicklung auf aggregierter Ebene verfolgen, wenn der Auftrag es verlangt.
Integrität im Zentrum
Die Board-Ansicht handelt von Richtung, Status, priorisierten Verhaltensweisen und nächsten Schritten, nicht von sensiblen Rohdaten.
Besserer Führungsdialog
Die Grundlage erleichtert Gespräche über Kultur, Verantwortung, Umsetzungskraft und die Wirkung von Führung.
Kundennutzen
Der Wert wird auf mehreren Ebenen gleichzeitig sichtbar.
Nova verbindet die Entwicklung der Einzelperson, die Zusammenarbeit des Teams und den Bedarf der Organisation an klarerer Verantwortung, besseren Gesprächen und nachhaltigerer Umsetzungskraft.
Für die Führungskraft
Die Führungskraft gewinnt bessere Selbsterkenntnis, versteht, wie Verhalten bei anderen ankommt, und wählt konkrete Übungsverhalten, die über Zeit nachverfolgt werden können.
Für das Team
Das Team erhält eine gemeinsame Sprache für Stärken, Reibung, Verantwortung und Erwartungen. Gespräche werden konkreter und weniger persönlich aufgeladen.
Für die Organisation
Führungsentwicklung wird leichter zu verfolgen, zu führen und mit Verantwortung, Verhalten und Umsetzungskraft zu verbinden.
Für Aufsichtsrat und Eigentümer
Entwicklung kann auf aggregierter und ethisch verantwortlicher Ebene verfolgt werden, ohne in sensible individuelle Details einzudringen.
Der Unterschied zu traditionellen Analysen
Nova geht über den Bericht hinaus.
Traditionelle Analysen können wertvolle Selbsterkenntnis geben. Nova Deep Insight geht den nächsten Schritt, indem es Einsicht praktisch, gespiegelt, trainierbar und nachverfolgbar macht.
Vom Profil zur Praxis
Selbsterkenntnis wird wertvoll, wenn sie im tatsächlichen Verhalten der Führungskraft sichtbar wird.
Vom Bericht zum Verhalten
Der Bericht wird zum Start von Training, Gespräch und Nachverfolgung, nicht zum Ende des Prozesses.
Vom Workshop zur Nachverfolgung
Entwicklung bleibt durch Dashboard, wöchentliche Nachverfolgung und nächste Übungsschritte lebendig.
Von persönlicher Entwicklung zu organisatorischer Bewegung
Die Entwicklung der Einzelperson wird mit Teamzusammenarbeit und Umsetzungskraft der Organisation verbunden.
Auf realen Führungssituationen aufgebaut
Die Analyse wird mit Meetings, Entscheidungen, schwierigen Gesprächen, Prioritäten, Zusammenarbeit und Verantwortung im Alltag verbunden.
Geht über den Bericht hinaus
Der Bericht ist nicht der Endpunkt. Er ist der Startpunkt für Gespräch, Training, Handlungsplan und Nachverfolgung.
Schützt Integrität
In Nova 360 wird Rückmeldung für Entwicklung genutzt, nicht für Kontrolle oder öffentliche Bewertung.
Macht Entwicklung nachverfolgbar
Das Dashboard macht es möglich, Ist-Zustand, Ziele, Übungsverhalten und Entwicklung über Zeit zu verfolgen, ohne sensible Rohdaten offenzulegen.
Hintergrund
Warum ich Nova Deep Insight geschaffen habe
Viele Führungsprogramme schaffen Inspiration. Weniger schaffen echte Bewegung. Nach vielen Jahren Arbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen ist eines deutlich geworden: Einsichten reichen nicht. Entwicklung beginnt, wenn Analyse, Reflexion, Training und Nachverfolgung in einem zusammenhängenden Prozess verbunden werden.
Torbjörn Källström, Founder and Creator of Nova Deep Insight
Den Hintergrund von Nova lesenFallbeispiele
Anonymisierte Beispiele aus Führung, Teams und Nova 360-Prozessen.
Die Beispiele zeigen typische Situationen, in denen Einsicht zu Gespräch, Verantwortung, Training und Nachverfolgung werden muss. Sie sind anonymisiert, um die Integrität der Kunden zu schützen.