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Nova 360

Vergleichen Sie Ihr Selbstbild damit, wie Ihre Führung wahrgenommen wird

Nova 360 hilft Ihnen, Ihr eigenes Bild Ihrer Führung mit Rückmeldungen relevanter Personen aus Ihrem Umfeld zu vergleichen. Eine Fachperson für Führungskräfteentwicklung unterstützt Sie dabei, die Ergebnisse auszuwerten und in priorisierte Führungsverhaltensweisen, praktisches Training, ein Dashboard und strukturierte Begleitung zu übersetzen.

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Für wen das Programm geeignet ist

Eine breitere Perspektive auf Ihre Führung

Die volle Wirkung des eigenen Führungsverhaltens ist schwer zu erkennen. Nova 360 richtet sich an Führungskräfte, die sowohl ihren eigenen Ausgangspunkt als auch die Wahrnehmung ihres Verhaltens in wichtigen Arbeitsbeziehungen verstehen möchten.

Das Programm verbindet persönliche Analyse und Selbsteinschätzung mit anonymem Feedback. Es dient nicht dazu, eine endgültige Wahrheit über einen Menschen festzustellen. Die Ergebnisse werden genutzt, um wiederkehrende Muster zu erkennen, die Beziehung zwischen Absicht und Erleben zu untersuchen und Führungsverhaltensweisen auszuwählen, die sinnvoll trainiert werden können.

Nova 360 richtet sich an Führungskräfte, die eine breitere und stärker strukturierte Grundlage für ihre Entwicklung wünschen. Es ist besonders relevant, wenn eine Führungskraft in mehreren wichtigen Beziehungen arbeitet und verstehen muss, wie ihre Führung aus unterschiedlichen Perspektiven erlebt wird.

Das Programm kann für eine einzelne Führungskraft beauftragt werden oder Teil eines größeren Entwicklungskontexts sein. Die Vertraulichkeit der teilnehmenden Person, die Anonymität der Feedbackgebenden und der Zweck des Prozesses müssen von Anfang an klar sein.

Wann das Programm passt

Situationen, in denen das Programm passt

Nova 360 passt, wenn eine Führungskraft ihr Selbstbild damit vergleichen möchte, wie andere ihr Verhalten erleben, wiederkehrende Rückmeldungen bearbeiten oder Verhaltensweisen erkennen will, die Vertrauen, Klarheit und Zusammenarbeit beeinflussen.

Das Programm kann vor der Übernahme neuer Verantwortung, nach längerer Zeit in einer Führungsrolle oder dann relevant sein, wenn eine Führungskraft wenige konkrete Entwicklungsbereiche priorisieren muss. Vorgesetzte, Kolleginnen und Kollegen sowie direkt geführte Mitarbeitende können einbezogen werden, wenn diese Beziehungen bestehen und für den Zweck des Prozesses relevant sind.

Was das Programm enthält

Was das Programm enthält

Nova 360 umfasst eine persönliche Analyse und Selbsteinschätzung, die das Modell der Big Five als differenzierte Reflexionsgrundlage sowie Kommunikationsmuster und Antriebe nutzt. Zusätzlich wird anonymes Feedback von relevanten Personen aus Ihrem Umfeld eingeholt.

Ihr Selbstbild und die Perspektiven anderer werden in einem persönlichen Bericht zusammengeführt. In mindestens einem professionell begleiteten Auswertungsgespräch hilft die begleitende Fachperson dabei, einzelne Kommentare von wiederkehrenden Mustern zu unterscheiden.

  • Persönliche Analyse und Selbsteinschätzung
  • Anonymes Feedback relevanter Personen
  • Vergleich des Selbstbildes mit den Perspektiven anderer
  • Mindestens ein professionell begleitetes Auswertungsgespräch
  • Priorisierte Führungsverhaltensweisen
  • Trainingsphasen von 7 bis 14 Tagen
  • Dashboard und Handlungsplan
  • Mindestens ein Folgegespräch

Praktische Informationen

Praktische Informationen

Programmdauer
Sechs bis zehn Wochen
Einfluss auf die Dauer
Auswahl der Feedbackgebenden, Antwortzeit, Umfang des Prozesses und gewählte Begleitung
Grundlagen
Persönliche Analyse, Selbsteinschätzung und anonymes Feedback relevanter Personen
Mögliche Beziehungen
Vorgesetzte, Kolleginnen und Kollegen sowie direkt geführte Mitarbeitende, wenn diese Beziehungen bestehen und relevant sind
Gespräche
Mindestens ein professionell begleitetes Auswertungsgespräch und mindestens ein Folgegespräch
Training
Priorisierte Führungsverhaltensweisen in Phasen von 7 bis 14 Tagen
Durchführung
Die Analyse wird digital durchgeführt. Gespräche können nach Vereinbarung online oder vor Ort stattfinden
Preis
Angebot nach Aufbau, Zahl der Teilnehmenden, Feedbackgebenden und Umfang, zuzüglich MwSt.
Mögliche Ergänzungen
Reisen, zusätzliche Gespräche und besondere Ergänzungen können separat angeboten werden

So läuft der Prozess ab

So läuft der Prozess ab

  1. 01

    Zweck und Umfang

    Zweck, relevante Beziehungen, Umfang und Verantwortlichkeiten werden geklärt, bevor die Rückmeldung beginnt.

  2. 02

    Persönliche Analyse und Selbsteinschätzung

    Sie erarbeiten Ihre eigene Reflexionsgrundlage zum Modell der Big Five, zu Kommunikationsmustern, Antrieben und Führungsverhalten.

  3. 03

    Feedbackgebende auswählen und Rückmeldungen einholen

    Die Auswahl wird an den Zweck, die relevanten Beziehungen der Führungskraft und die Voraussetzungen zum Schutz der Anonymität der Feedbackgebenden angepasst.

  4. 04

    Perspektiven zusammenführen

    Ihr Selbstbild und die Perspektiven anderer werden mit Blick auf wiederkehrende Muster und Entwicklung zusammengeführt.

  5. 05

    Professionell begleitetes Auswertungsgespräch

    Eine Fachperson für Führungskräfteentwicklung hilft Ihnen, die Ergebnisse zu verstehen, mögliche Interpretationen zu prüfen und Führungsverhaltensweisen zu priorisieren. Das Gespräch verbindet Unterstützung mit respektvoller Herausforderung.

  6. 06

    Trainingsphasen

    Ausgewählte Verhaltensweisen werden in Phasen von 7 bis 14 Tagen trainiert und im Dashboard dokumentiert.

  7. 07

    Strukturierte Begleitung

    Erfahrungen, Veränderungen und nächste Schritte werden in mindestens einem Folgegespräch betrachtet.

Was trainiert wird

Was Sie trainieren

Das Training konzentriert sich auf die Führungsverhaltensweisen, die beim Vergleich des Selbstbilds mit dem Erleben anderer besonders relevant werden. Es kann darum gehen, Erwartungen klarer zu formulieren, anderen mehr Raum zu geben, Entscheidungen konsequenter weiterzuverfolgen oder schwierige Botschaften bewusster zu vermitteln.

Eine begrenzte Zahl priorisierter Verhaltensweisen hält die Arbeit überschaubar. Phasen von 7 bis 14 Tagen geben Zeit zum Erproben, Reflektieren und Anpassen. Dashboard und Handlungsplan verbinden die einzelnen Schritte.

Mögliche Entwicklung im Arbeitsalltag

Wo Entwicklung sichtbar werden kann

Ziel ist, dass Entwicklung darin sichtbar werden kann, wie die Führungskraft in den Beziehungen und Situationen handelt, auf die sich das Feedback bezieht. Das Programm kann ein differenzierteres Verständnis der Beziehung zwischen Absicht und Erleben ermöglichen und Voraussetzungen für bewusstere Entscheidungen schaffen.

Nova 360 kann klarere Kommunikation, überlegtere Rückmeldung und konsequenteres Führungsverhalten unterstützen. Nova verspricht kein bestimmtes Ergebnis. Das Ergebnis wird vom Kontext, von der Qualität der Rückmeldungen und von den Möglichkeiten der teilnehmenden Person zum Training beeinflusst.

Datenschutz und verantwortungsvolle Nutzung

Anonymität und verantwortungsvolle Nutzung

Rückmeldungen werden mit Blick auf wiederkehrende Muster und Entwicklung zusammengeführt. Einzelne Antworten dürfen nicht so dargestellt werden, dass Feedbackgebende identifiziert werden können. Freitextkommentare, durch die eine Person erkennbar werden könnte, werden anonymisiert, zusammengefasst oder weggelassen.

Die teilnehmende Person erhält ihren persönlichen Bericht. Die auftraggebende Organisation erhält nur eine vereinbarte Zusammenfassung von Entwicklungsbereichen, Status und nächsten Schritten. Sie erhält nicht automatisch individuelle Rohdaten, den persönlichen Bericht oder identifizierende Kommentare.

Nova ist kein klinisches oder medizinisches Diagnoseinstrument. Nova 360 ist nicht geeignet, wenn Anonymität nicht ausreichend geschützt werden kann oder der Zweck in Kontrolle, disziplinarischer Beurteilung oder dem Sammeln von Belegen gegen eine Person besteht. Die Ergebnisse dürfen nicht allein als Grundlage für Entscheidungen über Einstellung, Kündigung oder zukünftiges Potenzial verwendet werden.

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Häufige Fragen

Häufige Fragen

Wer kann Feedback geben?

Die Auswahl sollte die relevanten Beziehungen der Führungskraft abbilden. Vorgesetzte, Kolleginnen und Kollegen sowie direkt geführte Mitarbeitende können einbezogen werden, wenn diese Beziehungen bestehen und relevant sind.

Wie viele Feedbackgebende werden benötigt?

Die Auswahl wird an den Zweck, die relevanten Beziehungen der Führungskraft und die Voraussetzungen zum Schutz der Anonymität angepasst. Eine feste Zahl wird nicht genannt.

Wie wird die Anonymität geschützt?

Rückmeldungen werden mit Blick auf wiederkehrende Muster und Entwicklung zusammengeführt. Einzelne Antworten dürfen nicht so dargestellt werden, dass Feedbackgebende identifiziert werden können. Freitextkommentare, durch die eine Person erkennbar werden könnte, werden anonymisiert, zusammengefasst oder weggelassen.

Erhält die auftraggebende Organisation den vollständigen Bericht?

Nein. Die teilnehmende Person erhält ihren persönlichen Bericht. Die auftraggebende Organisation erhält nur eine vereinbarte Zusammenfassung von Entwicklungsbereichen, Status und nächsten Schritten.

Warum variiert die Programmdauer?

Die Dauer von sechs bis zehn Wochen wird von der Auswahl der Feedbackgebenden, der Antwortzeit, dem Umfang des Prozesses und der gewählten Begleitung beeinflusst.

Programme vergleichen

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Wählen Sie Nova 360, wenn Sie Ihr Selbstbild mit anonymem Feedback relevanter Personen vergleichen möchten.

Alternative

Nova Individual

Konzentriert sich auf die Muster und zu trainierenden Verhaltensweisen einer Person, ohne Rückmeldung von Menschen aus ihrem Umfeld.

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Aktuelles Programm

Nova 360

Vergleicht das Selbstbild mit anonymem Feedback relevanter Personen.

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Nächster Schritt

Prüfen, ob Nova 360 der richtige nächste Schritt ist

Ein erstes Gespräch dient dazu, den Zweck, mögliche relevante Beziehungen und die Anforderungen an den Schutz persönlicher Informationen zu verstehen. Es besteht keine Verpflichtung zur Fortsetzung, und mit dem Gespräch beginnt noch kein Feedbackprozess.

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