Selbstbild
Wie die Führungskraft oder teilnehmende Person eigene Muster, Stärken, Antriebe, Hindernisse und Reaktionen wahrnimmt.
Nova 360
Wenn das eigene Bild der Führungskraft auf das Erleben der Umgebung trifft.
Nova 360 macht Entwicklung klarer, mutiger und nutzbarer. Die Führungskraft sieht nicht nur das eigene Profil, sondern auch, wie Verhalten bei anderen im Alltag ankommt.
Drei Bilder, die Führung realitätsnäher machen.
In Nova 360 werden Selbstbild, Fremdbild und Veränderungsbild verbunden. Das macht das Gespräch präziser und schafft einen klareren Weg von Einsicht zu Handlung.
Fremdbild
Wie andere Führung, Kommunikation, Verantwortung, Zusammenarbeit, Vertrauen und Wirkung im Alltag erleben.
Veränderungsbild
Welche Verhaltensweisen trainiert, nachverfolgt und über Zeit in konkrete Entwicklung übersetzt werden sollen.
So funktioniert es
Von Analyse zu trainierter Bewegung.
Der Prozess ist sicher, strukturiert und persönlich. Er basiert auf erfahrener Interpretation, hoher Integrität und klaren Schritten für Verhaltensänderung.
Tiefe individuelle Analyse
Die Führungskraft beginnt mit einer eigenen Analyse, die Muster, Stärken, Antriebe, Reaktionen und Entwicklungsbereiche sichtbar macht.
Anonyme 360-Spiegelung
Relevante Personen im Umfeld der Führungskraft werden eingeladen, Rückmeldung dazu zu geben, wie die Führung im Alltag erlebt wird.
Interpretationsgespräch
Selbstbild und Fremdbild werden in einem coachenden Gespräch verbunden, in dem Stärken, blinde Flecken und Entwicklungsmuster deutlich werden.
Training und Nachverfolgung
Die Rückmeldung wird in priorisierte Verhaltensweisen, konkrete Übungsschritte und Nachverfolgung über Zeit übersetzt.
Was 360 hinzufügt
Die 360-Perspektive macht Nova konkreter.
Die Führungskraft erhält ein klareres Bild davon, was funktioniert, was trainiert werden muss und welche Verhaltensweisen im Alltag die größte positive Wirkung haben können.
Balance zwischen Selbstbild und Fremdbild
Die Führungskraft sieht den Unterschied zwischen der eigenen Absicht und der Wirkung des Verhaltens auf andere.
Mehr Präzision im Coaching
Das Entwicklungsgespräch basiert sowohl auf Selbsteinschätzung als auch auf dem Erleben der Umgebung.
Erkennen blinder Flecken
Wiederkehrende Muster, die Vertrauen, Entscheidungen, Kommunikation und Zusammenarbeit beeinflussen, werden leichter sichtbar.
Klarere Grundlage für Nachverfolgung
Die Veränderung wird mit konkreten Verhaltensweisen verbunden, die Führungskraft und Umfeld wiedererkennen können.
Was die Führungskraft mitnimmt.
Der Bericht zeigt nicht nur Zahlen. Er hilft der Führungskraft zu verstehen, was funktioniert, was entwickelt werden muss, welche Verhaltensweisen trainiert werden sollen und wie Nachverfolgung geschehen soll. Das Dashboard macht die Bewegung über Zeit sichtbarer.
- Tiefe individuelle Analyse
- Selbsteinschätzung
- Anonymes Feedback relevanter Personen
- Klares Zahlenbild und Gap-Analyse
- Bestätigte Stärken und blinde Flecken
- Bremsende Verhaltensweisen im Blick
- Konkrete Entwicklungsprioritäten
- Übungsschritte für 7 bis 14 Tage
- Dashboard für Handlungsplan und wöchentliche Nachverfolgung
- Follow-up-Gespräch mit Führungstrainer
Möchten Sie sehen, ob Nova 360 zu Ihrer Rolle oder Organisation passt?
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